FoBo (Forwardable Bottle) est la bouteille consignée d’Heineken, disponible exclusivement dans les CHR. Le dispositif on line met en avant le caractère nomade de la bouteille, au travers d’une plateforme digitale pensée pour un usage mobile, fonctionnant de pair avec un code unique gravé sur chaque FoBo. Le consommateur dépose un message qui reste exclusivement associé à sa bouteille. Au fur et à mesure de ses différentes réutilisations, l’histoire de la bouteille se construit grâce à ses consommateurs successifs, chacun pouvant avoir accès aux témoignages de ceux qui l’ont précédé.

Refonte de l’écosystème digital international, fer de lance
du nouveau positionnement de Decléor (Groupe L’Oréal),
autour de sa signature « La peau, le corps, l’esprit »,
qui reflète une approche holistique de la beauté,
unique sur le marché. Après la refonte de son identité,
l’enjeu de cette nouvelle plateforme B-to-C
est d’accompagner la premiumisation de Decléor,
et de mettre en lumière son expertise autour des gestes
et des produits.

Biocoop est le premier réseau de magasins bio en France. L’enseigne compte 350 points de vente et édite, 6 fois par an, un magazine « culturel » gratuit de 52 pages, pédagogique et engagé, à destination de ses clients. Culture(s) Bio, qui est diffusé à 250 000 exemplaires, est le relais de Biocoop auprès de consommateurs toujours plus exigeants en matière de santé, de goût, d’éthique et demandeurs d’un mode de consommation alternatif et crédible. Décryptages de produits, dossiers d’actualité, découverte de territoires, invités experts et reconnus pour partager la « bio » sous toutes ses formes : Culture(s) Bio est le magazine de ceux qui aiment la bio et veulent la découvrir ou encore mieux la connaître.

La diffusion des bonnes pratiques de réunion – dite « meeting transformation » - est un programme stratégique groupe chez AXA Technology Services. Les collaborateurs ont été formés et une campagne de sensibilisation (diffusée dans 5 pays) aux méfaits de la « réunionite » a été déployée afin d’installer de bonnes pratiques pour tous en termes d’efficacité et de résultats. Ainsi est né le dispositif Meeting Angel, mettant en scène un catcheur professionnel, qui tord le cou à tout ce qui rend les réunions contreproductives. Le dispositif comporte 6 films, affiches, goodies et de l’événementiel.

Safran, groupe international de haute technologie, équipementier de premier rang dans les domaines de l’aéronautique, de l’espace, de la défense et de la sécurité, compte parmi ses sociétés Snecma, Sagem, Hispano-Suiaz, Morpho… L’objectif de la refonte était d’unifier l’image digitale du Groupe et d’offrir une porte d’entrée unique dans l’écosystème digital de Safran. Cette refonte a touché l’ensemble des sites du Groupe (soit près d’une trentaine, allant du portail corporate aux sites des marques et pays).

L’objectif de ce nouveau site était de refléter le lien étroit entre « le petit jaune » et ses fans :
‣ Asseoir une vraie posture de leader
‣ Fidéliser les publics et qualifier les leads
‣ Offrir une expérience de marque augmentée
‣ Générer du business additionnel (on & offline)
‣ Travailler la préférence de marque.

Nouvelle stratégie de marque pour Europ Assistance dévoilée dans un film porteur de la vision de la marque.
L’objectif : s’inscrire dans une dynamique de care services sans rupture et être avec vous à tout moment.
Europ Assistance : You live, we care.
Film de 1’40’’ diffusé le site corporate, les réseaux sociaux corporate ainsi que les réseaux sociaux en local.

Après son repositionnement illustré par la nouvelle signature « Per Amore del Caffè », le programme de communication propose de rassembler les amateurs de café tout au long de l’année au travers d’une double célébration : le « San » du jour (une capsule d’érudition pour l’histoire d’un prénom) et les instants café (inviter un ami à prendre un café). Une galerie des San est présente sur la page Facebook et le site de la marque et est médiatisée tout au long de l’année.

La filière Chimie en France représente plus de 5 000 entreprises, 219 000 salariés et 100 milliards de CA. L’ambition était de créer le premier jobboard de la filière et l’objectif d’attirer des talents experts souvent difficiles à trouver. Trois partis pris ont guidé la réalisation :
1. Créer le lieu de convergence des attentes et des besoins futurs de la filière dans le domaine de l’emploi.
2. Proposer un site orienté services, facilitant les démarches, la mise en relation entre candidats et recruteurs.
3. Proposer des contenus et des conseils RH à forte valeur ajoutée.

Votez pour votre bar préféré : saison 2 !
Support Your Bar by Heineken, est un dispositif 100 % digital invitant les consommateurs à voter pour leur bar préféré.
Le site a fait peau neuve avec une nouvelle identité graphique, la géolocalisation sur carte interactive, le classement des bars en temps réel et un développement en responsive design pour voter depuis n’importe quel device.

Un programme éditorial innovant, nouveau pilier de la relation entre Monabanq et ses prospects et clients, qui délivre un contenu gratuit de qualité au plus proche de leurs centres d’intérêt. &vous by Monabanq propose en temps réel, à chaque utilisateur présent sur le site, une information personnalisée grâce à l’analyse de son parcours, qui alimente un moteur de recommandation éditoriale, et lui propose ainsi un contenu individualisé et pertinent.

Axa Move est une opération décalée qui a été déployée dans réseau physique d’Axa en faisant croire que les agences se transformaient en salles de sport baptisées Axa Move. Le canular a été révélé quelques jours plus tard - avec une caméra cachée - sur les réseaux sociaux avec le message : « On aurait pu ouvrir une salle de sport mais on est mieux placé pour être une banque ».

TERÉGA est un opérateur indépendant du transport et de stockage de gaz en France. reZo est son dispositif social media interne, constitué d’un eco système digital collaboratif (plateforme et digital workplace by Facebook). Les collaborateurs deviennent les contributeurs des contenus, les échanges métiers sont facilités, la transversalité valorisée. Succès immédiat lors du lancement, puisque de 80 % des collaborateurs ont crée un compte Facebook interne.

Le brief : combattre les idées reçues et clamer haut et fort que « OUI, un radiateur peut être un élément de décoration ! »
Un dispositif expérientiel « L’Expérience Déco by Acova », qui s’appuie sur le succès des émissions de décoration, et propose de relooker une pièce de la maison autour d’un objet peu reconnu pour son design : le radiateur. Cinq familles ont bénéficié du remplacement de leur radiateur, Emmanuelle Rivassoux, la décoratrice, les coachant lors de cet aménagement.

La maison mère, le Groupe Engie, dans le cadre de son projet de réorganisation, avait pour objectif de regrouper l’ensemble de ses entités sous une même identité « One company, One Brand », exercice mené par la filiale efficacité énergétique et environnementale : Engie Cofely. Le site utilise les nouveaux codes et identité du Groupe, mais a été surtout repensé autour du besoin utilisateur, et propose ainsi une plateforme multi-cibles offrant des entrées directes - pensées comme des mini-sites – et dédiés à chaque profil (collectivités, habitat, santé…), permettant d’adresser le bon contenu au bon moment et de générer du lead.

Conception et la réalisation de la campagne nationale de prévention du diabète. Pour sensibiliser tous les publics et susciter fortement leur engagement, mise en place une campagne ludique, colorée et un claim incitatif : « Diabète, vérifiez où vous en êtes ». Au rythme cadencé d’une ritournelle de mots rimant avec « diabète », la campagne a été diffusée dans l’espace public (affichage, dépliants), avec un relais sur les ondes (spot radio) et sur Internet (site dédié) ainsi qu’au travers d’animations interactives sur l’ensemble du territoire, invitant notamment le public à faire le test de risque. Nouveauté de cette 5° campagne nationale : une viralisation via les réseaux sociaux, grâce au soutien d’ambassadeurs soutenant la cause et d’un jeu - « La barbichette ».

Retour de la mythique marque de mode Marithe + François Girbaud, qui s’effectue par le biais d’un inédit système de distribution, où le digital tient une place importante. Sans boutiques et sans stock, la marque revient avec l’envie de se rapprocher de ses fans. Création d’un écosystème digital autour du nouveau site, mais surtout, une vraie disruption sur le marché : le nouveau modèle de distribution, baptisé Mad Lane, s’appuie en effet sur une billetterie 100% digitale, permettant aux afficionados de réserver un créneau, leur garantissant un moment de qualité avec une équipe dédiée de vendeurs, et la présence des créateurs eux-mêmes. Le tout s’appuyant sur un dispositif d’activation et de CRM.

Le site propose une approche inédite en se positionnant comme la plateforme de référence dans le secteur des compléments alimentaires. La plateforme est construite autour de 4 univers : la minceur, l’énergie, la santé et la beauté, est dotée d’un nouveau design et déployée dans 5 pays. La communauté bénéficie de nouveaux outils et de contenus permettant de les aiguiller dans leurs démarches.